Communication & Temporalités : Redécouvrez la 4e édition de l'Académie Scientifique

La 4^ème édition de l Académie Scientifique de Communication & Entreprise, organisée par son Comité Scientifique en partenariat avec la Société Française des Sciences de l'Information et de la Communication (SFSIC) sur la thématique des "Temporalités", a réuni des théoriciens - chercheurs en Sciences de l Information et de la Communication et des praticiens - responsables opérationnels de la Communication. Une nouvelle fois, ce rendez-vous post estival a illustré la volonté de Communication & Entreprise de s ouvrir en permanence pour s enrichir et faire croître la valeur ajoutée du métier de la communication.   Mots de bienvenu Jean-Luc Letouzé, Président de Communication & Entreprise a introduit cette 4^ème édition en remerciant tous les acteurs, intervenants et partenaires, dont le CELSA qui accueillait cette académie. Karine Berthelot-Guiet, sa directrice, a présenté son école et rappelé les partenariats tissés entre elle, la SFSIC et Communication & Entreprise.   Au programme Introduction Olivier Beaunay - Directrice adjoint CCI Paris & Chef de projet Innovation Lab CCIR Co-pilote de comité scientifique de Communication & Entreprise   Conférence 1 - Articulation entre temps courts et temps longs, le dilemme du stratège Agathe Lélu - Directrice de la Communication, Roland Berger   Olivia Foli - Maître de conférences en SIC, Université Paris-Sorbonne CELSA   Laurence Servel - Maître de conférences en sociologie, Université Paris Dauphine   Conférence 2 - La mémoire : stratégies de communication identitaires entre continuité et rupture Xavier Crespin - Directeur de la Communication, Association L'Aventure de Peugeot Citroen DS   Jean-Pierre Guéno - Écrivain, historien   Julien Tassel - Maître de conférences en SIC, Université Paris-Sorbonne CELSA   Conférence 3 - Temps, culture et communication ? Stéphanie Oueda Cruz - Associate Director Diversity & Inclusion, Coca-Cola   Cyril Masselot - Maître de conférences en SIC, Université de Bourgogne Franche-Comté   Conférence 4 - Quelles organisations de la communication face à l accélération ?  Valérie Renoux - Responsable de la Communication Externe, Poste Immo   Marie-Caroline Lopez - Journaliste, La Lettre de l Expansion   Jérémie Nicey - Maître de conférences en SIC, Université de Tours   Conférence 5 - Comment la communication interne gère-t-elle l accélération du temps et les risques psycho-sociaux ? Constance Wiblé - Directrice Communication Groupe, MACSF Assurances   Caroline Datchary - Maître de conférences en sociologie, LISST (CNRS, Université de Toulouse)   Solveig Evenstad - Doctorante, Université Nice Sophia Antipolis   Conclusion Bruno Chaudet Maître de conférences, Université Rennes 2 Co-pilote de comité scientifique de Communication & Entreprise   Introduction - Réflexions préliminaires Olivier Beaunay, Directeur adjoint de CCI Paris-Ile-de-France & chef du projet Innovation Lab CCIR, co-pilote du Comité Scientifique de Communication & Entreprise « La communication entre l impuissance et le chaos Réintroduire la nécessité du temps long »  Que la communication s empare de la question des temporalités relève d un certain paradoxe. Car, elle échoue à orienter l action. Que pourrait un chercheur lors d une crise majeure au sein d un grand groupe ?... Inversement, en quoi le directeur de la communication contribue-t-il au développement réel de son organisation ? Assemblage de savoirs et de techniques, la communication entretient l incapacité à maîtriser le temps et alimente l agitation permanente de notre ère. Elle contribue à la « compression du temps » et à une façon d habiter le temps de manière précaire. Une perspective de temps long est indispensable pour avoir des repères et agir efficacement, pour avoir le souci du monde, la disponibilité pour la rencontre, le temps de réfléchir. Or, la communication rejoint la politique ; elle accentue l absence de maîtrise du temps en abusant du « storytelling » et de la « séquence », supposés combler un déficit de sens par un excès de suspens. Enfin nous oscillons, au gré des événements, entre de l hyper-moderne et du très archaïque. La barbarie tire nos forces vers le passé quand nous devrions mobiliser notre intelligence sur le futur. Face à cela, la philosophie pourrait introduire un peu de sagesse et la psychologie compenser une pression psychique inédite. Hélas, plutôt que de faire ou à tenter de faire autrement, elles n invitent qu à faire avec, voire à laisser faire, comme si la déprise était la seule réponse possible à l emprise. Nous sommes donc livrés aux désordres et désarmés face au futur. Le Dircom le perçoit mais il ne peut le comprendre, je crois, au-delà d applications ponctuelles : donc il agite et il s agite. Tandis que le chercheur, lui, peut comprendre et donner à comprendre mais il n a pas les moyens d agir. L entrepreneur peut alors faire figure de modèle. En pensant et en agissant sur le temps des organisations et des individus simultanément, il fait apparaitre ce qui est central : ce n est pas le temps mais le sens. Si ce que je fais a du sens, alors, la question du temps ne se pose pas ou différemment car l action est une source d accomplissement. Faire de la communication le catalyseur de l Innovation peut être une piste de recherche appliquée. Dessiner des pistes d innovation, délaisser un peu les discours pour mieux nous intéresser aux usages, investiguer et expérimenter un nouveau bien-être sociétal, peut nous donner une chance de retrouver un peu de maîtrise et de refonder les humanités à l ère du digital. Avec nos idées et nos projets, nous avons la capacité de tenter une percée entraînante dans ce désordre, en établissant du même coup un lien plus engageant entre présent et futur.  

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